方大九钢多措并举狠抓工序降成本工作

2月份，方大久钢铁采取多种措施降低生产工艺成本，认真组织生产，使吨料成本较目标降低70余元。

制定严格的成本削减目标。该公司本月年初设定的目标,并提出的目标“减少材料成本由另一个76元”,深入分析了潜在的减少每一过程和各个环节的成本,制定一个详细的分解计划,分解指标负责人,通过严格的评估,并把管理机制。然后各生产单位将指标分解到各车间、各班组，落实到各岗位，完成指标与员工收入的衔接，确保责任层层落实，每个人都关心成本，真正做到上下联动，实现大部队作战。 积极发展劳动力竞争。公司在每个班次、每个岗位、每个员工围绕成本目标比产出、比质量，形成“比较、学习、追赶、超越”的氛围。2月份，炼铁生产逐步恢复，为下一工序充分发挥产能打下了坚实的基础。为了进一步提高炼钢工艺的效率，从降低铁耗入手，对改变工艺操作、降低钢温进行综合攻关，2月份平均铁耗达到820公斤/吨。在轧钢过程中，要密切关注设备管理，实行设备现场检验的专门人员制度。与此同时，加强了监督和评估。因此，2月份的产量超过计划16 300吨。

加强标杆管理体系建设。爪,公司坚持标准管理等方面的采购、成本、销售管理平台的基础上,动态标准天,每日差异分析,通过分析问题,在下一步的工作中,与兄弟单位之间的鸿沟方面作为评价指标,促进真正的工作,做的很好,这样做。

根据唐山钢铁工业转型升级和优化钢铁工业布局战略,天柱河北钢铁集团、河北华西钢铁有限公司,有限公司,天津市荣成集团唐山钢铁公司等特殊钢有限公司有限公司和河北钢铁集团高天柱煤焦油化学有限公司,有限公司,唐山汇丰焦化气体有限公司,有限公司,河北永顺实业集团有限公司焦化有限公司是一家集焦化、焦化、焦化于一体的综合性企业。

免责声明：文章与图片来源网络，仅供技术交流。如有侵权，请通知我们删除。